【編者按】近年來,合肥市委組織部認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求,堅持將平時考核作為加強公務(wù)員日常管理的重要抓手、作為推動單位重點工作落實的科學(xué)機制,大興調(diào)查研究之風(fēng),積極探索目標(biāo)引領(lǐng)做實平時考核,通過抓好專題研討、試點論證、宣傳解讀、組織指導(dǎo)、典型引領(lǐng)等,持續(xù)推動平時考核工作落地見效?,F(xiàn)將各地部分經(jīng)驗做法進(jìn)行刊載,用基層經(jīng)驗指導(dǎo)基層實踐,久久為功推動目標(biāo)引領(lǐng)平時考核走深走實,把公務(wù)員注意力和努力方向引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來,激發(fā)公務(wù)員隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。
肥東縣公安局:聚焦“四變”,推深做實民警平時考核
近年來,肥東縣公安局深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要指示,出臺《肥東縣公安局全警考評實施辦法(試行)》,從考核指標(biāo)、考核方式、考核結(jié)果運用等方面持續(xù)發(fā)力,不斷健全競爭機制,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升工作質(zhì)效,進(jìn)一步激勵全警干在平時、比在日常,在隊伍中樹立“有為者有位、吃苦者吃香、實干者實惠”的鮮明導(dǎo)向。
堅持高位推進(jìn),變“個人戰(zhàn)”為“團體戰(zhàn)”。實行黨政一把手負(fù)責(zé)制,成立由黨委書記、局長任組長,其他黨委成員任副組長,各內(nèi)設(shè)機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為成員的平時考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體日常工作由政工部門承擔(dān),局屬各單位均確定1名聯(lián)絡(luò)員,明確平時考核工作責(zé)任,形成黨委總抓、考核單位主抓、政工部門具體抓,分級管理、分層考核,自上而下、齊抓共管的工作格局。通過將公安重點工作安排轉(zhuǎn)化為平時考核指標(biāo),統(tǒng)籌推進(jìn)各項具體任務(wù),壓緊壓實各項考核指標(biāo)的牽頭部門、參與部門責(zé)任,引領(lǐng)推動重點工作,充分發(fā)揮考核“激勵擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)工作、倒逼落實”作用。將平時考核的組織領(lǐng)導(dǎo)、過程控制、結(jié)果運用等納入“大監(jiān)督”重點督導(dǎo)內(nèi)容,廣泛吸納意見,總結(jié)經(jīng)驗做法,發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時提醒,果斷查處整改,有力推動平時考核工作公開化、科學(xué)化、制度化。
明確考核內(nèi)容,變“單一型”為“綜合型”。堅持政治引領(lǐng),落實政治忠誠的考核要求,始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,突出對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想貫徹落實情況的考核,引導(dǎo)全警堅決捍衛(wèi)“兩個確立”、堅定做到“兩個維護”,確保公安隊伍絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。堅持注重實績,樹立獎懲分明的考核導(dǎo)向,緊緊圍繞公安重點工作,主要考核民警日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)完成情況,以及在承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗的表現(xiàn)。堅持差異考核,明確從嚴(yán)從實的考核標(biāo)準(zhǔn),制定《肥東縣公安局二級機構(gòu)考評辦法》《肥東縣公安局二級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部考評辦法》,根據(jù)單位性質(zhì)和崗位分工不同,區(qū)分派出所、業(yè)務(wù)警種、綜合部門3大類單位和執(zhí)法執(zhí)勤、社區(qū)警務(wù)、綜合管理等多種崗位的考核側(cè)重點。針對領(lǐng)導(dǎo)干部增加承擔(dān)重點工作、抓班子帶隊伍等方面考核權(quán)重,突出考核內(nèi)容的針對性和實用性。
完善考核體系,變“集中評”為“日常抓”。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理,將平時考核與“三會一課”、談心談話等日常工作相結(jié)合,通過個人自評小結(jié)、單位審核評鑒、政工部門把關(guān)的方式,多維度開展平時考核。分級分類開展考核,實行縣局、科所隊室、民警個人三級聯(lián)動考核管理,其中縣局重點抓好二級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部的日??己耍墮C構(gòu)重點抓好本單位民警的日??己?,個人重點在自評的基礎(chǔ)上,參與對其他民警的考核評價。健全考核結(jié)果反饋機制,每季度考核結(jié)果產(chǎn)生后,及時通報全體民警考核情況,評定等次及時上網(wǎng)公示,被考核民警簽字確認(rèn),使民警既看到成績又看到不足,既樹立了信心又倍感壓力,不斷增強考核工作的透明度,確保考核結(jié)果的公正公平。
強化結(jié)果運用,變“軟約束”為“硬杠杠”。定期梳理匯總民警平時考核結(jié)果,打破論資排輩的選人用人限制,分析研判工作實效,對一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的,優(yōu)先考慮選拔任用。著力營造“讓實干者實惠、吃苦者吃香、有為者有位”的良好政治生態(tài)。年度平時考核4次被評定為“好”等次的直接確定為年度考核“優(yōu)秀”等次,強化評先獎優(yōu)的運用。對平時考核中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題以及考核結(jié)果為“一般”“較差”等次的,開展“小微問題”關(guān)愛提醒,及時指出問題,提醒糾偏并督促整改。對發(fā)現(xiàn)的短板和弱項,有針對性地開展培訓(xùn)考核、實踐鍛煉,堅決杜絕“吃大鍋飯”“搞平衡”。