【編者按】近年來，合肥市委組織部認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，堅(jiān)持將平時(shí)考核作為加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要抓手、作為推動(dòng)單位重點(diǎn)工作落實(shí)的科學(xué)機(jī)制，大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極探索目標(biāo)引領(lǐng)做實(shí)平時(shí)考核，通過抓好專題研討、試點(diǎn)論證、宣傳解讀、組織指導(dǎo)、典型引領(lǐng)等，持續(xù)推動(dòng)平時(shí)考核工作落地見效?，F(xiàn)將各地部分經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行刊載，用基層經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)基層實(shí)踐，久久為功推動(dòng)目標(biāo)引領(lǐng)平時(shí)考核走深走實(shí)，把公務(wù)員注意力和努力方向引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來，激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。

巢湖市蘇灣鎮(zhèn)：突出“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”， 深入推動(dòng)平時(shí)考核融入日常

近年來，巢湖市蘇灣鎮(zhèn)高度重視公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)工作，積極探索公務(wù)員平時(shí)考核科學(xué)化、實(shí)效性的有效途徑，以履職情況為基礎(chǔ)，突出工作實(shí)績，深入推動(dòng)平時(shí)考核融入日常，營造見賢思齊、比拼趕超的良好氛圍，鍛造素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實(shí)的高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍。

科學(xué)安排考題，設(shè)置三項(xiàng)指標(biāo)。印發(fā)《蘇灣鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施細(xì)則（試行）》、《蘇灣鎮(zhèn)改進(jìn)干部作風(fēng)量化考評方案（試行）》，將公務(wù)員平時(shí)考核延伸至全體機(jī)關(guān)干部。堅(jiān)持“政治性、導(dǎo)向性、實(shí)效性”原則，科學(xué)設(shè)置“共性+個(gè)性+彈性”考核指標(biāo)體系，將考核工作由“籠統(tǒng)考”變“精細(xì)考”。設(shè)定德、能、勤、績、廉五個(gè)方面共性指標(biāo)，以“日常管理”“工作履職”為主抓手，聚焦政治品質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、考勤情況等，設(shè)置守時(shí)、有序、自律等指標(biāo)，明確可量化、易操作的扣分行為及扣分標(biāo)準(zhǔn)。以“民主測評”和“領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)”為切入口，以崗位職責(zé)、工作實(shí)績?yōu)橹骺純?nèi)容，設(shè)定敬業(yè)、業(yè)績、工作量等個(gè)性指標(biāo)，并結(jié)合黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、各村（社區(qū)）意見，綜合日常工作表現(xiàn)及承擔(dān)拆遷安置、防汛工作等急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)的表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評價(jià)。設(shè)置“加分項(xiàng)”和“扣分項(xiàng)”彈性指標(biāo)，對獲得榮譽(yù)的予以加分，工作出現(xiàn)差錯(cuò)或被通報(bào)批評的予以扣分；對不服從組織安排，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)或推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良影響的，當(dāng)期考核直接確定為“較差”等次。

突出公平公正，開展三級評定。考核對象以書面形式進(jìn)行小結(jié)，經(jīng)評價(jià)、審核和審定，最終確定結(jié)果等次。公務(wù)員根據(jù)“常規(guī)工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)、重大臨時(shí)任務(wù)”撰寫季度履行職責(zé)總體情況，運(yùn)用舉例子、列數(shù)字等形式展現(xiàn)工作實(shí)績。分管負(fù)責(zé)人作為幫帶導(dǎo)師，通過個(gè)人小結(jié)、平時(shí)接觸及部門負(fù)責(zé)人反饋等方式綜合了解考核對象工作效率、工作成績，對照考核指標(biāo)按照部門內(nèi)人員最高分和最低分相差不低于30%的標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，拉開分?jǐn)?shù)差距。根據(jù)分?jǐn)?shù)占比情況，結(jié)合鎮(zhèn)效能辦打分、分管領(lǐng)導(dǎo)打分及民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分，并對加分、減分項(xiàng)目進(jìn)行審核，折算出個(gè)人得分，經(jīng)黨委研究后確定考核等次。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)三個(gè)掛鉤。充分運(yùn)用考核結(jié)果，發(fā)揮平時(shí)考核“方向標(biāo)”和“指揮棒”作用。平時(shí)考核結(jié)果與年度考核直接掛鉤，當(dāng)年平時(shí)考核4個(gè)季度均為“好”等次的年度考核可直接評定為“優(yōu)秀”等次。對平時(shí)考核一貫優(yōu)秀、排名靠前的公務(wù)員在提拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮。通過平時(shí)考核結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公務(wù)員在思想、能力和作風(fēng)等方面存在的問題，考核結(jié)果為“一般”“較差”的人員名單反饋至分管負(fù)責(zé)人，采取提醒談話、批評教育等方式幫助改進(jìn)提高。對平時(shí)考核結(jié)果一貫優(yōu)秀的公務(wù)員及時(shí)表揚(yáng)，并組織先進(jìn)典型事跡學(xué)習(xí)，2名連續(xù)2年平時(shí)考核均為“好”等次公務(wù)員被評為“巢湖市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。