【編者按】近年來(lái)，合肥市委組織部認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，堅(jiān)持將平時(shí)考核作為加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要抓手、作為推動(dòng)單位重點(diǎn)工作落實(shí)的科學(xué)機(jī)制，大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極探索目標(biāo)引領(lǐng)做實(shí)平時(shí)考核，通過(guò)抓好專(zhuān)題研討、試點(diǎn)論證、宣傳解讀、組織指導(dǎo)、典型引領(lǐng)等，持續(xù)推動(dòng)平時(shí)考核工作落地見(jiàn)效?，F(xiàn)將各地部分經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行刊載，用基層經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)基層實(shí)踐，久久為功推動(dòng)目標(biāo)引領(lǐng)平時(shí)考核走深走實(shí)，把公務(wù)員注意力和努力方向引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來(lái)，激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。

巢湖市：強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為

巢湖市扎實(shí)開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核工作，進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，通過(guò)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”樹(shù)立實(shí)干導(dǎo)向，激勵(lì)全市公務(wù)員砥礪奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)巢湖市委市政府中心工作高質(zhì)量開(kāi)展。

突出正向激勵(lì)，不斷推動(dòng)“能者上”。將平時(shí)考核結(jié)果與干部選拔任用相掛鉤，制定《巢湖市中層干部操作規(guī)程》，實(shí)行中層干部提拔重用預(yù)審，規(guī)定新提拔或重用的中層干部應(yīng)從平時(shí)考核中“好”等次較多且沒(méi)有“較差”以下等次的人員中產(chǎn)生。將平時(shí)考核結(jié)果與晉升職級(jí)相掛鉤，實(shí)行公務(wù)員職級(jí)晉升預(yù)審，規(guī)定晉升職級(jí)的人員過(guò)去1年的平時(shí)考核結(jié)果應(yīng)至少有2次“好”等次且無(wú)“一般”“較差”等次。將平時(shí)考核結(jié)果與掛職學(xué)習(xí)相掛鉤，實(shí)行公務(wù)員掛職鍛煉培訓(xùn)選派預(yù)審，將平時(shí)考核結(jié)果作為選派掛職、參加青干班、跟班學(xué)習(xí)、產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)班人選確定的重要依據(jù)。

突出實(shí)干導(dǎo)向，不斷推動(dòng)“優(yōu)者獎(jiǎng)”。聚焦獎(jiǎng)在明處，年度考核采取“單位比例調(diào)控+結(jié)果關(guān)聯(lián)確定”的模式納入平時(shí)考核情況，根據(jù)單位平時(shí)考核開(kāi)展情況，上浮或下調(diào)年度考核優(yōu)秀等次人員比例；年度考核“優(yōu)秀”人員從平時(shí)考核“好”等次較多且無(wú)“一般”“較差”人員中產(chǎn)生，對(duì)全年獲得4個(gè)“好”等次人員，年度考核可以直接確定為“優(yōu)秀”等次。聚焦獎(jiǎng)在實(shí)處，將平時(shí)考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，鼓勵(lì)各單位積極探索將平時(shí)考核結(jié)果科學(xué)運(yùn)用到年度績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定上，發(fā)揮平時(shí)考核和績(jī)效獎(jiǎng)金的融合激勵(lì)作用。巢湖市委組織部在單位平均績(jī)效的基礎(chǔ)上，每獲得一個(gè)“好”等次，績(jī)效獎(jiǎng)金上浮5%，每獲得一個(gè)“較差”等次扣減5%。聚焦獎(jiǎng)在深處，建立公務(wù)員平時(shí)考核積分檔案，將平時(shí)考核等次折算成分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)積分較高、工作認(rèn)真、表現(xiàn)優(yōu)異的干部適時(shí)推薦納入干部隊(duì)伍建設(shè)后備庫(kù)。

突出嚴(yán)管約束，不斷推動(dòng)“庸者下”。將平時(shí)考核工作納入黨建考核指標(biāo)，制定平時(shí)考核正負(fù)面清單，組織部門(mén)按季度對(duì)各單位平時(shí)考核工作落實(shí)情況進(jìn)行打分，定期通報(bào)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。每季度平時(shí)考核結(jié)果通報(bào)后，針對(duì)平時(shí)考核工作開(kāi)展較差的單位，由市委組織部分管負(fù)責(zé)同志約談單位分管負(fù)責(zé)人，對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“一般”“較差”的個(gè)人，由所在單位分管負(fù)責(zé)同志開(kāi)展談心談話。實(shí)行干部召回制度，制定“召回”清單，將平時(shí)考核結(jié)果納入清單范圍。建立年輕干部召回臺(tái)賬，針對(duì)平時(shí)考核結(jié)果不佳且經(jīng)談心談話、教育提醒后仍未轉(zhuǎn)變的干部及時(shí)“召回”，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，有針對(duì)性地安排到信訪維穩(wěn)、招商小組、鏈主企業(yè)等一線進(jìn)行再教育再培訓(xùn)再鍛煉，幫助干部轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、提升工作能力、重拾工作信心。