【編者按】近年來，合肥市委組織部認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，堅(jiān)持將平時(shí)考核作為加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要抓手、作為推動(dòng)單位重點(diǎn)工作落實(shí)的科學(xué)機(jī)制，大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極探索目標(biāo)引領(lǐng)做實(shí)平時(shí)考核，通過抓好專題研討、試點(diǎn)論證、宣傳解讀、組織指導(dǎo)、典型引領(lǐng)等，持續(xù)推動(dòng)平時(shí)考核工作落地見效?，F(xiàn)將各地部分經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行刊載，用基層經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)基層實(shí)踐，久久為功推動(dòng)目標(biāo)引領(lǐng)平時(shí)考核走深走實(shí)，把公務(wù)員注意力和努力方向引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來，激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。

蜀山區(qū)：念好平時(shí)考核“三字訣”，推動(dòng)公務(wù)員管理提質(zhì)增效

蜀山區(qū)堅(jiān)持把平時(shí)考核作為公務(wù)員管理監(jiān)督的重要抓手，聚焦考核責(zé)任、考核內(nèi)容和考核結(jié)果，念好“實(shí)、正、效”三字訣，充分發(fā)揮平時(shí)考核“風(fēng)向標(biāo)”作用，推動(dòng)公務(wù)員管理提質(zhì)增效。

聚焦“實(shí)”，壓緊考核主體責(zé)任。堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)和全局謀劃相結(jié)合，壓實(shí)主管單位、職能部門職責(zé)，著力構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有效的平時(shí)考核體系。突出剛性約束，將公務(wù)員平時(shí)考核工作納入《蜀山區(qū)委全面深化改革委重點(diǎn)任務(wù)》，列為區(qū)委年度綜合考核評分指標(biāo)，指導(dǎo)各單位成立公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，常態(tài)化檢查調(diào)度、研究推進(jìn)。突出制度規(guī)范，由公務(wù)員所在機(jī)關(guān)根據(jù)單位職能和崗位情況分別制定平時(shí)考核工作方案，將參加重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、階段性工作納入“個(gè)性”指標(biāo)，明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體管，切實(shí)壓實(shí)考核主體責(zé)任。突出跟蹤反饋，區(qū)委組織部定期督導(dǎo)檢查、匯總考核“堵點(diǎn)”、及時(shí)答疑解惑，并根據(jù)考核備案結(jié)果，分析數(shù)據(jù)、查找不足，針對“考核人數(shù)不足”“結(jié)果分布失衡”等問題，指導(dǎo)采用“引入事業(yè)、編外人員”“分類分層確定好等次指標(biāo)”做法，化解實(shí)際矛盾。對平時(shí)考核制度落實(shí)不到位、考核備案不及時(shí)的單位相關(guān)同志實(shí)施函詢約談，扣減單位年度考核分值。

聚焦“正”，錨定精準(zhǔn)高效目標(biāo)。堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績的原則，分級分類建立差異化考核指標(biāo)體系，明確等次比例，創(chuàng)新評議方法。注重實(shí)用實(shí)效，圍繞全區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求，要求各單位在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)統(tǒng)籌考慮中心工作和單位主要職能，著重考核公務(wù)員在信訪維穩(wěn)、拆遷安置、防汛等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中的表現(xiàn)，根據(jù)重大任務(wù)完成質(zhì)量評判考核結(jié)果。注重全面科學(xué)，在個(gè)人自評和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展下級評上級和同級互評，在評議環(huán)節(jié)設(shè)定“一評多”均值分，明確限高分和限低分，評分過高或過低須說明具體情況，力求統(tǒng)一評分尺度，杜絕“平均主義”“老好人”現(xiàn)象。注重公平公正，對領(lǐng)導(dǎo)干部和普通公務(wù)員分別確定“好”等次比例，解決“好”等次向領(lǐng)導(dǎo)過度集中問題。對被考核公務(wù)員不足3人的單位，引入事業(yè)人員、編外人員參加考核，明確每季度“好”等次人選中公務(wù)員不超1人。

聚焦“效”，樹牢優(yōu)秀優(yōu)先導(dǎo)向。構(gòu)建“考核+”運(yùn)用體系，密切平時(shí)考核與年度考核、評先評優(yōu)、職級晉升、績效分配等聯(lián)系，樹立重實(shí)干重實(shí)績重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向?！?年度考核”，改革公務(wù)員年度考核方式，明確平時(shí)考核結(jié)果占年度考核分值40%，要求年度考核優(yōu)秀人選，必須優(yōu)先從平時(shí)考核排名前40%公務(wù)員中拔擢，實(shí)現(xiàn)平時(shí)考核、年度考核同向同頻?！?薪酬激勵(lì)”，根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果差額兌現(xiàn)年度考核獎(jiǎng)金，對平時(shí)考核取得“好”等次人員按一定比例提高兌現(xiàn)。“+干部選育”，加大對平時(shí)考核“好”等次干部選育力度，建立平時(shí)考核、年度考核“加分臺賬”，夯實(shí)交流、提拔、晉級、培訓(xùn)參考基礎(chǔ)。近3年來，先后對200余人進(jìn)行輪崗交流、提拔重用或晉升職級，組織60余人參加青年干部培訓(xùn)，人選均為平時(shí)考核“好”等次較多的公務(wù)員。