近年來，廬江縣金牛鎮(zhèn)為激活村干部干事創(chuàng)業(yè)動能，提高村干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，重點在“考什么”“怎么考”“考得準”“如何用”四個方面下功夫，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)村級干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。

聚焦“考什么”，科學(xué)設(shè)置指標。制定考核方案，鎮(zhèn)黨委結(jié)合重點工作和發(fā)展目標，制定《金牛鎮(zhèn)村（社區(qū)）班子及其成員考核方案》《金牛鎮(zhèn)“黨建+發(fā)展”村級崗位責任制考核辦法》，理清考核內(nèi)容、考核方式、工作要求等，確?？己说目茖W(xué)性、實效性。設(shè)定考核內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展實際，堅持中心工作與重點工作相結(jié)合，覆蓋基層黨建工作、鄉(xiāng)村振興、村級集體經(jīng)濟發(fā)展、基層社會治理等工作，設(shè)定精細化的考核指標幫助村干部通過考核抓重點、補短板、強弱項，考出“實績”、評出“成效”。

聚焦“怎么考”，細化考核方法。分級分類考核，堅持“分類考核、實績?yōu)橄取钡脑瓌t，不僅對村班子隊伍凝聚力、履職情況、亮點工作等進行考核，也對村（社區(qū)）黨組織書記、村“兩委”、村級后備干部的政治素養(yǎng)、個人實績等情況進行分類考核、動態(tài)評估，激勵村干部深耕“責任田”。多種模式考核，建立“平時+年終”“上級評價+群眾反響”立體考核模式，從“聽、查、看、訪”四方面全方位了解村干部，全面掌握村“兩委”班子運行情況和村干部履職情況，群眾滿意“當標尺”，實績考核“論英雄”，切實提升考核質(zhì)效。

聚焦“考得準”，抓實一述一評。述職查擺問題，根據(jù)考核方案，組織3個的考核指導(dǎo)分隊，由鎮(zhèn)班子帶隊入村考核，采取“一述一評方式”，逐人點評，指出問題，明確方向，最終形成完整的考核報告。全面梳理村（社區(qū)）“兩委”班子考核等級及問題，村（社區(qū)）書記、村“兩委”、后備干部個人評價及需要提升的建議。注重考核實效，考核組深入各村召開專題會議，組織“兩委”班子成員、后備干部等共同分析研判，對考核中發(fā)現(xiàn)的共性、個性問題進行認真梳理，形成“問題清單”，對癥下藥書面提出整改的意見建議，確保補齊短板，推動工作效能提升。

聚焦“如何用”，樹立鮮明導(dǎo)向。堅持考核與績效掛鉤，把考核結(jié)果與村干部績效工資和各類獎勵表彰相掛鉤，給予考核優(yōu)秀的村干部表彰，績效工資按照“好、中、差”三個檔次進行發(fā)放，以差異化薪酬待遇激勵村干部主動作為，跑出鄉(xiāng)村振興“加速度”。堅持激勵和約束并重，對成績突出的村“兩委”班子予以重用；對違法違紀、群眾反映差的村“兩委”班子及時調(diào)整；對考核排名靠后的村黨組織書記進行談心談話，突出激勵先進、鞭策后進的鮮明導(dǎo)向，激勵村干部創(chuàng)優(yōu)爭先。（李如玉）