2024年以來(lái)，瑤海區(qū)大興鎮(zhèn)漕沖社區(qū)黨委深入學(xué)習(xí)借鑒“恒通做法”，以黨建引領(lǐng)為核心，通過(guò)整合非公企業(yè)黨組織、黨員志愿者、群眾自治力量等多方資源，探索出一條“組織共建、難題共商、服務(wù)共融”的小區(qū)治理新路徑。

織密組織網(wǎng)絡(luò)，筑牢治理“紅色堡壘”。社區(qū)以“黨建引領(lǐng)、多方參與”為原則，構(gòu)建“社區(qū)黨委——小區(qū)黨支部——樓棟黨小組”三級(jí)組織體系，吸納駐地非公企業(yè)黨組織、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)等主體“雙向進(jìn)入、交叉任職”，形成“紅色”自治隊(duì)伍。通過(guò)“三亮一做”行動(dòng)，轄區(qū)非公黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位，成為了政策宣傳員、矛盾調(diào)解員、環(huán)境監(jiān)督員。例如，漕沖社區(qū)聯(lián)合保利廣場(chǎng)、聯(lián)開(kāi)建設(shè)有限公司、皖糖糖業(yè)有限責(zé)任公司等4家駐地非公企業(yè)單位，會(huì)同紅色小管家、樓棟長(zhǎng)等力量，將“紅色堡壘”建到群眾家門(mén)口，推動(dòng)基層治理由“單打獨(dú)斗”向“并肩作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。

搭建協(xié)商平臺(tái)，激活自治“內(nèi)生動(dòng)力”。聚焦小區(qū)治理難點(diǎn)，漕沖社區(qū)結(jié)合“周四來(lái)說(shuō)事”黨群議事會(huì)，邀請(qǐng)非公企業(yè)代表、“兩代表一委員”、社區(qū)民警、群眾代表等共商共議。通過(guò)“居民提事、網(wǎng)格議事、會(huì)議定事、聯(lián)動(dòng)辦事、群眾評(píng)事”五步法閉環(huán)機(jī)制，先后解決小區(qū)娛樂(lè)設(shè)施稀缺、晾衣設(shè)施缺少、充電樁安裝、樹(shù)枝修剪、停車(chē)位不足等民生問(wèn)題30余件。例如，在漕沖花園小區(qū)針對(duì)晾衣設(shè)施缺少的問(wèn)題，首先通過(guò)多方協(xié)商，充分征求居民意見(jiàn)，選址在陽(yáng)光充足、通風(fēng)良好的8號(hào)樓和12號(hào)樓附近增設(shè)2組“共享晾衣桿”，方便居民晾曬，由物業(yè)定期巡查晾衣設(shè)施，及時(shí)維修或更換損壞設(shè)備。

延伸服務(wù)觸角，打造志愿“暖心品牌”。以非公黨員為骨干，組建區(qū)域化黨建聯(lián)盟“最佳拍檔”志愿服務(wù)隊(duì)伍，精準(zhǔn)對(duì)接老年群體、特殊人群需求，結(jié)合節(jié)日主題活動(dòng)，開(kāi)展義診義剪、敬老慰問(wèn)等志愿活動(dòng)年均超20場(chǎng)，以“小服務(wù)”凝聚“大民心”。例如，電纜廠(chǎng)宿舍、漕沖小學(xué)宿舍樓為三無(wú)小區(qū)，紅色小管家為獨(dú)居老人提供心理疏導(dǎo)、退休養(yǎng)老認(rèn)證代辦服務(wù)，黨員志愿者開(kāi)展治安巡邏、矛盾調(diào)解、反電詐宣傳，將服務(wù)延伸至治理末梢。

凝聚非公力量，共繪治理“同心圓”。漕沖社區(qū)注重發(fā)揮非公企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)黨建聯(lián)建推動(dòng)治理資源下沉。例如，聯(lián)合駐地企業(yè)參與“欣興小站”公益項(xiàng)目，為困難群體提供幫扶；依托非公黨員技能優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展便民服務(wù)、技能培訓(xùn)等活動(dòng)。社區(qū)駐地單位通過(guò)“取經(jīng)”恒通模式，以服務(wù)為抓手，以共治為目標(biāo)，推動(dòng)黨支部、物業(yè)、業(yè)委會(huì)協(xié)同發(fā)力，讓“紅色引擎”持續(xù)賦能城市善治，書(shū)寫(xiě)黨群同心、宜居宜業(yè)的美好篇章。