近年來(lái)，廬陽(yáng)區(qū)海棠街道平樓社區(qū)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以群眾需求為導(dǎo)向，以共建共治共享為目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化組織體系、創(chuàng)新工作機(jī)制、深化服務(wù)效能，不斷深化社區(qū)治理新模式，譜寫基層治理高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

建強(qiáng)組織體系，筑牢基層治理“橋頭堡”。聚焦織密組織網(wǎng)絡(luò)、建強(qiáng)骨干隊(duì)伍、完善陣地功能，推動(dòng)黨的組織工作在基層治理過(guò)程中全覆蓋、全貫通。構(gòu)建“社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級(jí)組織架構(gòu)，將黨支部建在網(wǎng)格上，黨小組設(shè)在樓棟里，黨員責(zé)任落到群眾家門口。整合物業(yè)企業(yè)、社會(huì)組織、駐地單位等資源，成立“紅色聯(lián)盟”，打造“15分鐘黨建服務(wù)圈”，實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、問(wèn)題聯(lián)解。?實(shí)施“頭雁領(lǐng)航”工程，選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)“兩委”班子，選派年輕班子成員擔(dān)任小區(qū)黨支部書記，鍛造“素質(zhì)過(guò)硬、敢為善為”骨干隊(duì)伍。延伸社區(qū)黨群服務(wù)陣地，設(shè)置“一站式”服務(wù)大廳、紅色書屋、老年活動(dòng)室等功能區(qū)，依托小區(qū)黨群服務(wù)站，提供政策咨詢、應(yīng)急救助等便民服務(wù)，打通服務(wù)群眾“最后一米”。截至目前，建成小區(qū)黨群服務(wù)站3個(gè)，服務(wù)群眾400余人次。

創(chuàng)新工作機(jī)制，激活基層治理“新引擎”。以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，搭建多元共治平臺(tái)、完善議事協(xié)商制度，推動(dòng)基層治理從“單打獨(dú)斗”向“協(xié)同作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。建立“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”工作機(jī)制，定期組織小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)召開“三位一體”議事會(huì)和暖心黨群議事會(huì)，拓寬群眾議事渠道，對(duì)于房屋漏水、垃圾桶放置、環(huán)境提升等居民關(guān)注的難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行追蹤，聯(lián)合區(qū)街職能部門、社區(qū)黨委、城管、基層民警等多方力量，共同協(xié)商解決。推行“三張清單”制度，整合轄區(qū)醫(yī)院、學(xué)校等資源，實(shí)施“助學(xué)護(hù)苗”“健康義診”等項(xiàng)目，通過(guò)“資源清單”，努力將居民的“需求清單”變成“滿意清單”。今年以來(lái)，開展各類議事會(huì)6次，收集群眾意見(jiàn)建議11條，解決問(wèn)題7個(gè)。?

深化服務(wù)保障，繪就基層治理“同心圓”。堅(jiān)持把群眾滿意度作為檢驗(yàn)治理成效的“試金石”，通過(guò)精準(zhǔn)化服務(wù)、志愿化參與，推動(dòng)基層治理從“管理型”轉(zhuǎn)向“暖心型”。定期?開展“敲門行動(dòng)”，組織黨員志愿者常態(tài)化走訪獨(dú)居老人、殘疾人等重點(diǎn)群體，建立“一戶一檔”幫扶臺(tái)賬，提供送餐、代購(gòu)等“微服務(wù)”。立足群眾實(shí)際需求，集聚社會(huì)組織、紅色小管家、物業(yè)公司志愿者隊(duì)伍等各方力量資源，依托“黨建聯(lián)合服務(wù)日”“白發(fā)行動(dòng)”“暖心修理鋪”等10余個(gè)黨建品牌，定期開展清潔家園、義診義剪、公益維修、反電詐宣傳等便民服務(wù)。同時(shí)，聯(lián)合業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司積極舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、便民清洗、公益美術(shù)課堂等特色活動(dòng)。2024年以來(lái)，開展各類為民服務(wù)活動(dòng)37場(chǎng)，服務(wù)群眾730余人次。（鐘亮）