近年來，新站高新區(qū)磨店社區(qū)黨委堅持黨建引領(lǐng)，立足實際、系統(tǒng)謀劃，從組織建設(shè)、骨干淬煉、服務(wù)優(yōu)化等方面持續(xù)發(fā)力，不斷推動基層治理提質(zhì)增效。

聚焦組織建設(shè)，筑牢基層治理“硬堡壘”。持續(xù)健全組織體系，做到應(yīng)建盡建，建成小區(qū)黨組織26個。建立“大社區(qū)黨委—社居黨組織—小區(qū)黨支部”三級構(gòu)架，由社居“兩委”成員擔(dān)任小區(qū)黨支部書記。按照網(wǎng)格，將非公企業(yè)和社會組織黨組織、院校和駐區(qū)單位劃入社居，引導(dǎo)社區(qū)、社居服務(wù)資源下沉小區(qū)，形成“橫向融合、縱向貫通”的基層治理新布局。持續(xù)推進(jìn)黨群服務(wù)中心親民化改造，利用小區(qū)物業(yè)用房、居民活動中心等資源，圍繞小區(qū)居民、“三新群體”等需求，設(shè)立黨群服務(wù)陣地13個、打造“歇歇腳”陣地5個，配備醫(yī)藥箱、雨傘等應(yīng)急用品，以“就近幫”服務(wù)推動打造“15分鐘便民生活服務(wù)圈”。指導(dǎo)成立業(yè)委會、物管委26個，26個小區(qū)實現(xiàn)小區(qū)黨支部與物業(yè)公司“交叉任職”，選派26名機(jī)關(guān)干部擔(dān)任小區(qū)黨建指導(dǎo)員，吸納79名紅色小管家和18名高教基地大學(xué)生掛職社居團(tuán)委副書記參與小區(qū)治理，建成“0元照相館”“留愛理發(fā)箱”等志愿服務(wù)隊13支。

聚焦骨干淬煉，激發(fā)基層治理“源動力”。注重日常管理，堅持把政治教育作為“第一課”，把政治規(guī)矩作為“必修課”，建立“線上全時段+線下全覆蓋”學(xué)習(xí)機(jī)制，打牢信念根基。把社居作為年輕黨員干部鍛煉的“練兵場”，踐行“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，推行“一線工作法”，上好“實踐課”。鞏固拓展主題教育成果，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動開發(fā)區(qū)“核心區(qū)”全面發(fā)展的具體行動，在征地拆遷、遷墳、項目保障、社區(qū)治理等急難險重工作中，處處發(fā)揮好模范帶頭作用。注重實績導(dǎo)向，運(yùn)用“平時考核”+“年度考核”，全方位了解干部隊伍“德能勤績廉”情況。近期對5個社居黨組織成員進(jìn)行了優(yōu)化，調(diào)整了4名社居黨組織書記，對4名優(yōu)秀年輕同志進(jìn)一步使用。注重嚴(yán)管厚愛，筑牢“制度籠子”，引導(dǎo)黨員干部守紀(jì)律、講規(guī)矩、知敬畏、存戒懼，嚴(yán)守底線，遠(yuǎn)離紅線，自覺增強(qiáng)“免疫力”，為基層治理提供人才支撐。

聚焦服務(wù)優(yōu)化，繪就基層治理“同心圓”。搭建平臺，推進(jìn)“社居-小區(qū)”兩級議事平臺建設(shè)，建成7個社居黨群議事廳，建立光明之家“紫藤花下議事長廊”、少荃家園“周五議事廳”、同祥苑“玉蘭有約”等小區(qū)議事平臺，常態(tài)化開展“經(jīng)理+書記”開放日、“周五來說事”“板凳會議”等居民懇談議事會。以居民需求為抓手，建立“1+5+N”的協(xié)商議事參與體系，明確社居委、物業(yè)、小區(qū)黨支部、紅色小管家、居民代表5個常駐參與主體和“N”個相關(guān)利益?zhèn)€體，確保多元主體深入?yún)⑴c協(xié)商議事。踐行“浦江經(jīng)驗”和新時代“楓橋經(jīng)驗”，發(fā)揮“社區(qū)吹哨、部門報到”機(jī)制優(yōu)勢，會同駐區(qū)單位黨組織定期會商共建，匯聚共治合力，做到“民有所呼、我有所應(yīng)”“小事不出小區(qū)，大事不出社居”“有事專找小管家”，近兩年累計開展議事活動800余場，解決居民日常訴求237件。（陳建忠）