合肥高新區(qū)天樂中心將基層治理單元由社區(qū)向小區(qū)縱深推進，通過在“組織建設(shè)、服務(wù)資源、多方力量、居民自治”上下功夫，打造“家門口”治理體系，推動基層治理從“深耕社區(qū)”向“精治小區(qū)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了基層治理精度、溫度、深度三重提升。

強化組織建設(shè)，夯實小區(qū)治理“火車頭”。把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢延伸到小區(qū)末梢，按照“全域覆蓋、立體穿透”原則，成立小區(qū)黨委4個、小區(qū)黨總支2個、小區(qū)（片區(qū)）黨支部40個，健全“中心黨委-社區(qū)黨委-小區(qū)黨委-小區(qū)（片區(qū)）黨支部”四級聯(lián)動組織體系；從社區(qū)工作者中擇優(yōu)配齊小區(qū)黨組織書記40名，平均年齡40歲，大學(xué)本科以上學(xué)歷占比90%。建立小區(qū)治理“紅色團隊”，小區(qū)黨支部吸納兼職27名委員參事議事、選配76名紅色小管家駐樓駐點、34名黨建指導(dǎo)員包片指導(dǎo)；推進“雙報到”機制，引導(dǎo)185名在職黨員亮身份、到小區(qū)報到、領(lǐng)事認(rèn)崗。

下沉服務(wù)資源，推動小區(qū)治理“零距離”。優(yōu)化小區(qū)治理機制，推動資源下沉、服務(wù)下沉。利用住宅小區(qū)物業(yè)閑置用房、架空層等公共空間，建設(shè)小區(qū)黨群服務(wù)站22個，統(tǒng)籌社區(qū)食堂、工會幸福驛站、城市閱讀空間、小區(qū)健身場所等資源，打造“十五分鐘生活圈”。依托小區(qū)黨群服務(wù)站點，在6個小區(qū)開展實體化駐點辦公，社區(qū)工作者下沉至小區(qū)開展社區(qū)業(yè)務(wù)代辦服務(wù)，2025年將繼續(xù)新增6個小區(qū)實體化駐點辦公；在小區(qū)黨群服務(wù)站點設(shè)置“民意收集欄”和“治理公示欄”，用于收集民情民意、公示小區(qū)治理問題、預(yù)告當(dāng)月小區(qū)黨群議事會事項及內(nèi)容。

吸納多方力量，繪制小區(qū)治理“同心圓”。與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)馬克思主義學(xué)院、安徽林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校開展黨建共建，建設(shè)大學(xué)生社區(qū)實訓(xùn)基地，選聘在校大學(xué)生赴社區(qū)掛職鍛煉，擔(dān)任社區(qū)書記助理和兼職團委副書記；積極引導(dǎo)“兩新”群體參與基層治理，從轄區(qū)的外賣小哥和快遞小哥中選出45名擔(dān)任“先鋒騎手”和“社情民意監(jiān)督員”，組建社區(qū)治理微信群7個，小哥通過“隨手拍”等方式參與基層治理，形成“發(fā)現(xiàn)-上報-解決-反饋”的工作機制，截至目前，共通過線上微信群反饋路面坑洼、墻面臟污、廣告破損、安全隱患等各類問題96個，提出小區(qū)治理意見建議22條。

引導(dǎo)居民自治，共建小區(qū)治理“橋頭堡”。踐行新時代六尺巷工作法，積極引導(dǎo)居民積極參與小區(qū)自治，搭建“三會聯(lián)治”“海棠議事亭”“蜀峰湖畔話家?！薄肮鹪谛袆印钡刃^(qū)議事機制平臺，開展小區(qū)黨群議事協(xié)商和實事成效評議，形成問題收集-處理-反饋的工作閉環(huán)，先后推進辦好了助學(xué)公交開設(shè)、小區(qū)大門改造、老舊小區(qū)更新升級、老舊電梯維修更換、既有住宅加裝電梯等民生實事120余件。各小區(qū)黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，吸引小區(qū)內(nèi)“能人”“賢人”各展其才、各盡其能，組建“追夢藝術(shù)團”“紅葉志愿服務(wù)隊”“退役軍人義務(wù)巡邏隊”等群眾性組織8個，組織志愿服務(wù)隊13支，構(gòu)建小區(qū)黨支部牽頭，網(wǎng)格員、業(yè)委會、物業(yè)協(xié)同，黨員和居民志愿者等多方參與的“1+3+N”的小區(qū)治理新格局。