近年來(lái)，肥西縣豐樂(lè)鎮(zhèn)運(yùn)用信息化手段，創(chuàng)新打造集“定績(jī)、督績(jī)、賽績(jī)、用績(jī)”為一體的“四績(jī)聯(lián)動(dòng)”績(jī)效管理智慧平臺(tái)，以公務(wù)員德績(jī)和實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，推動(dòng)平時(shí)考核工作走深走實(shí)。

立足“雙向”發(fā)力，明確考核內(nèi)容。聚焦公務(wù)員德能勤績(jī)廉表現(xiàn)與工作職責(zé)，科學(xué)制定考核內(nèi)容，將落實(shí)情況作為評(píng)價(jià)公務(wù)員的重要內(nèi)容，設(shè)置節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)、曬績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考勤評(píng)價(jià)、督導(dǎo)評(píng)價(jià)四個(gè)維度。建立以實(shí)績(jī)?yōu)橹鞯挠唵位u(píng)價(jià)。圍繞上級(jí)決策部署、鎮(zhèn)中心工作、部門(mén)主責(zé)主業(yè)，將系統(tǒng)性的任務(wù)按照民生保障、鄉(xiāng)村振興、工程建設(shè)等六大類(lèi)型分類(lèi)進(jìn)行訂單化改造，把任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、銷(xiāo)單標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)單時(shí)限等要求，打包派發(fā)至具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)任務(wù)分解到人到崗。建立以德績(jī)?yōu)橹鞯木C合性評(píng)價(jià)。公務(wù)員每季度圍繞思想政治和工作亮點(diǎn)等方面亮?xí)駛€(gè)人總結(jié)，鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)政治和實(shí)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行審核評(píng)鑒，評(píng)出“優(yōu)良中差”四個(gè)等次。再由組織、紀(jì)委、綜治等7個(gè)部門(mén)會(huì)商聯(lián)審，逐一研判公務(wù)員遵守政治規(guī)矩等方面情況，形成綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。

注重“三對(duì)”管理，多元結(jié)果反饋。提升結(jié)果反饋的及時(shí)性，讓公務(wù)員了解個(gè)人工作表現(xiàn)和進(jìn)步空間?！包c(diǎn)對(duì)點(diǎn)”反饋。打造“線上+線下”及時(shí)反饋機(jī)制，線上對(duì)指標(biāo)任務(wù)實(shí)行“三燈”管理。鎮(zhèn)黨委書(shū)記實(shí)時(shí)在線調(diào)度，責(zé)任人及時(shí)在線反饋，確保“一盤(pán)棋”實(shí)時(shí)跟進(jìn)。線下成立以鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭的督導(dǎo)組，對(duì)亮燈任務(wù)關(guān)注進(jìn)展?！懊鎸?duì)面”溝通，平臺(tái)及時(shí)反饋個(gè)人完成情況，讓工作成效和公務(wù)員作風(fēng)建設(shè)“看得見(jiàn)”“管得著”。鎮(zhèn)平時(shí)考核工作組每季度做好分析，鼓勵(lì)科室之間相互提供反饋和建議，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)?！耙粚?duì)一”指導(dǎo)。分層建立幫帶指導(dǎo)和談心談話制度，各科室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)幫帶指導(dǎo)，各科室工作人員由科室負(fù)責(zé)人幫帶指導(dǎo)，時(shí)刻關(guān)注公務(wù)員的工作進(jìn)展和成果，對(duì)落實(shí)不到位的及時(shí)跟進(jìn)指導(dǎo)。

堅(jiān)持“四項(xiàng)”促進(jìn)，提升考核質(zhì)效。及時(shí)審查和評(píng)估反饋效果，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化。根據(jù)平時(shí)考核情況，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)設(shè)置等，確保全鎮(zhèn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。針對(duì)征遷安置、生態(tài)環(huán)保、防汛抗旱、應(yīng)急值守等9個(gè)類(lèi)別臨時(shí)性急難險(xiǎn)重任務(wù)，面向機(jī)關(guān)全體人員發(fā)布搶單招募令，任務(wù)完成情況作為額外加分項(xiàng)記入個(gè)人評(píng)價(jià)，有效鼓勵(lì)公務(wù)員主動(dòng)領(lǐng)辦。促進(jìn)履職盡責(zé)。結(jié)合考核暴露出的業(yè)務(wù)能力、作風(fēng)建設(shè)等問(wèn)題，進(jìn)一步健全機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，提升理論素養(yǎng)和履職能力。鼓勵(lì)公務(wù)員學(xué)歷提升，進(jìn)一步提高公務(wù)員崗位“勝任力”。促進(jìn)知事識(shí)人。充分運(yùn)用平臺(tái)數(shù)據(jù)，聚焦執(zhí)行力、落實(shí)力、爭(zhēng)先力等維度，探索集成干部“畫(huà)像”，并作為鎮(zhèn)黨委加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要研判標(biāo)準(zhǔn)之一，在幫助公務(wù)員自我成長(zhǎng)的同時(shí)，更提升了人崗相適精準(zhǔn)度。促進(jìn)干部管理。將平時(shí)考核結(jié)果與年度考核、干部任用、推先評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)金等緊密掛鉤，2024年以來(lái)，提拔重用副科級(jí)干部3人、機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正副職4人，推薦評(píng)先評(píng)優(yōu)16人次，參加青干班培訓(xùn)4人，工會(huì)療養(yǎng)3人。（李慧）