近年來，長豐縣杜集鎮(zhèn)把加強村干部隊伍建設(shè)作為基層組織的重中之重來抓，在嚴把“入口關(guān)”、抓實“培育關(guān)”、強化“考核關(guān)”上持續(xù)發(fā)力，著力打造一支覺悟高、能力強、作風(fēng)硬的高素質(zhì)干部隊伍，為全面推進鄉(xiāng)村振興提供堅實的人才支撐。

嚴把“入口關(guān)”，建強干部隊伍。堅持把“政治素質(zhì)好、綜合能力強、工作作風(fēng)硬”作為村干部必備素質(zhì)和重要標(biāo)準(zhǔn)，以村（社區(qū)）為單位，采取面向社會招聘、個人自薦、黨員群眾選舉、村“兩委”推薦等形式選拔人才，注重從政治素質(zhì)高、工作能力強、群眾口碑好的退役軍人、致富帶頭人、大學(xué)畢業(yè)生等群體中選拔后備人才，不斷優(yōu)化改善村“兩委”干部隊伍整體結(jié)構(gòu)。加強村級后備人才儲備，常態(tài)化做好后備人才摸排、挖掘，對符合條件、表現(xiàn)突出的人才建檔立卡，鼓勵引導(dǎo)優(yōu)秀人才參與招錄考試，從源頭上擴大后備干部可選范圍。嚴把村干部選拔任用程序，對擬進入村“兩委”班子隊伍的，嚴格落實多部門聯(lián)審機制，鎮(zhèn)組織部門聯(lián)合鎮(zhèn)派出所、紀委、民政等部門進行初審后上報縣級聯(lián)審，嚴防“帶病上崗”。截至目前，全鎮(zhèn)共41名村級后備干部，已實現(xiàn)每個村至少2名村級后備干部，為村干部隊伍后繼有人提供充足源頭活水。

抓實“培育關(guān)”，提升履職水平。充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校優(yōu)勢，按照“缺什么、補什么”原則，圍繞基層治理、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、村集體經(jīng)濟發(fā)展等重點任務(wù)，推行“村干部點單、鎮(zhèn)黨委派單、各部門接單”的“點單式”培訓(xùn)，依托網(wǎng)上教學(xué)平臺、縣直單位業(yè)務(wù)骨干授課等資源，全面開展鎮(zhèn)村干部培訓(xùn)。堅持“理論培訓(xùn)+實踐指導(dǎo)”“考察交流+借鑒運用”相結(jié)合，“線上+線下”“請進來+走出去”聯(lián)動，開展村干部“擂臺比武”、業(yè)務(wù)大講堂、基礎(chǔ)理論測試等活動4場，讓村干部逐一登臺“打擂”，曬成績、比亮點、講不足，通過以講代練、講練結(jié)合的方式，組織村黨組織書記、村“兩委”輪流上講臺，進一步吃透政策法規(guī)、熟悉業(yè)務(wù)技能、完善工作方法。運用電教遠教平臺開展“菜單式”“訂單式”“點播式”在線學(xué)習(xí)，滿足培訓(xùn)常態(tài)化、個性化需求。2024年以來，已開展各類培訓(xùn)8余場次，覆蓋人員達160余人，開展“擂臺比武”1次，40余名村干部參與活動。

強化“考核關(guān)”，強化監(jiān)督管理。建立健全村干部管理考核評價機制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，樹立結(jié)果運用導(dǎo)向，將鄉(xiāng)村振興、村集體經(jīng)濟收入等工作完成情況作為考核依據(jù)，將季度考核結(jié)果與村干部績效工資掛鉤、與年終評先評優(yōu)掛鉤，有效解決村干部工作干多干少、干好干壞一個樣的問題。堅持鎮(zhèn)黨委圍繞“有為有位、無為讓位”實施村干部能上能下管理制度，不定期對村干部到崗到位情況進行明察暗訪，及時對工作突出的領(lǐng)導(dǎo)干部進行面對面談話激勵，對季度考核位于末位的村及相關(guān)村“兩委”干部進行約談提醒，倒逼村干部積極擔(dān)當(dāng)作為。截至目前，已累計開展談心談話30余人次，切實有效提升了村干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情和遵規(guī)守紀意識。定期開展黨風(fēng)廉政警示教育，讓村干部心存敬畏，筑牢廉潔防線。接續(xù)推進“督導(dǎo)自治”，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題要求立行立改，進一步提升村干部履職盡責(zé)能力和水平。