近年來，瑤海區(qū)堅持將談心談話作為加強干部日常管理監(jiān)督的重要手段和方法，及時了解掌握干部思想工作狀態(tài)，強化跟蹤管理和組織關(guān)懷，提升干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

變“上來”談為“下去”談。針對以往談心談話范圍較窄、主要是找少數(shù)干部上門來談的情況，變被動為主動，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部下到基層一線，上門與干部普遍談心。去年以來，組織考察組到征遷“大比武”一線、信訪“大會戰(zhàn)”一線進行談心談話，同時利用區(qū)管班子年度綜合考核、基層黨建“四不兩直”調(diào)研等契機，多渠道、多角度了解相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，引導(dǎo)干部談出真情況、道出真問題。截至目前，區(qū)、街道兩級領(lǐng)導(dǎo)班子共談心談話330余人次，社區(qū)兩委共談心談話132人次。

變“過場”談為“交心”談。按照“因人施策”原則，為談話人量身定制談話提綱，在談思想、談細節(jié)中充分體現(xiàn)談心談話的硬度、力度和溫度，做到談到位、真交心，見人見事見思想，防止泛泛而談，防止只談工作不觸及思想。真正捅破“窗戶紙”、拆除“隔心墻”，相互敞開心扉，把坦誠相見的言路開起來，讓談心談話“交心”，交流互動“貼心”，幫助黨員干部在守紀律、懂規(guī)矩、知不足的過程中，高標準嚴格要求自己。

變“事后”談為“事前”談。好樹離不開修枝剪葉，在實際中始終把開展談心談話作為做深做實日常監(jiān)督的重要抓手。堅持做好日常談話、提醒談話、任前談話，以案為鑒，把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，變事后“遺憾”為事前“出汗”。對在年度考核中排名末尾單位的負責(zé)人和出現(xiàn)廉政風(fēng)險的干部進行提醒談話，同時緊盯重要時間節(jié)點，對被提拔和進一步使用的干部開展任前談話，加強干部教育，做到關(guān)口前移，抓早抓小，防患未然，防止小過錯演變成大問題。去年以來，開展提醒談話8人次，任前談話129人次。（嚴竹霄）